很多人的職涯目標,是成為有資格坐進「角落辦公室(Corner台中銀行二胎 office)」的企業最高負責人。不過,究竟具備何種特質及能力,才能成功晉升坐擁高薪及決策權的「執行長」?

美國研究人員Elena L.Botelho和Kim R.Powell 耗費10年時間,執行「CEO基因組」研究計劃。他們從17,000名高階主管中,選出2,600名企業執行長,整理他們為公司所做的貢獻,以及個人成功的特質及關鍵,並收錄在《The CEO Next Door》中。以下是執行長都具備的3個特質:

  1. 會為顧全大局而「放低身段」

近60%的「短跑員型執行長」(意指在第一份工作後的24年內,就被升任為執行長)指出,他們都曾在人生的某個階段,走上一條可以被解讀為降職,或調配至冷門部門的決定,例如投入一個全新的專案,或自己捨棄原本職位,開啟創業的冒險旅程。台中民間二胎不過,即使在組織擔任位階較低的職務,但過程中學到的創業與管理技能,卻成為日後幫助他們攀上職涯巔峰的關鍵助力。

別一上來就去找民間資金,有些缺德的民間資金專喜歡挑那些一抵快還清債務的房屋二胎單子來做,高息+合同苛刻亂收費,在我看來和黑社會趁火打劫無異了。但是民間資金也不能完全說都是壞人,如果當地沒有銀行能做你的業務,這些都要考慮。因為首先確實銀行很少有願意接二抵業務的,原理很簡單:一抵解押之前,一抵的債權人始終保有你房產的優先處決權利。銀行不喜歡扯皮的事(包括和其它銀行扯皮),銀行喜歡賺往來業務路數清晰風險可控的錢,個貸業務傾向於低風險也低利潤(利潤分散,擴大客戶群體,降低授信基數)尤其是個貸,銀行討厭也抗拒靠打官司賺錢,民間資金靠打官司掙了錢拍賣了你的房子也許會高興,對銀行來說不存在,這是業務風控的負面資料,業績報表會不好看。

  1. 提早轉換跑道

逾33%的CEO在職涯的前10年,都經歷過動盪幅度很大的跳槽期。在大多時候,他們會嘗試挑戰自身條件不全然符合的職務,但最終都會獲得職缺。《哈佛商業評論》(Harvard Business)先前分享一名資深會計師僅耗8個月時間,就晉升公司財務長(CFO)的故事,雖然類似案例極少,但正說明了,不管是跨領域或跨部門,快速的職務變換以及更高格局的思考,也能幫助自己推往大位。

  1. 專門處理棘手任務

30%以上的CE台中房屋二胎O表示,在公司任職時,接管大量艱難的任務,例如管理有經營困難的企業,或行銷難以被市場接受的產品。這些經驗,訓練出他們臨危不亂處理問題、管理專案的能力,為未來的CEO之路,做了最完美的鋪底。

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